無(wú)錫304不銹鋼板車(chē)間單獨開(kāi)周會(huì )

燒結廠(chǎng)和煉鐵廠(chǎng)合并兩個(gè)月以來(lái)，各項工作有了新起點(diǎn)。第三季度溶劑消耗比上半年下降16千克/噸，其中石灰消耗降低6千克/噸，白云石消耗降低10千克/噸，每噸燒結礦成本降低1.47元，帶來(lái)了可觀(guān)的無(wú)錫304不銹鋼板效益。
     在兩廠(chǎng)合并之后，該公司首先加強三大班管理，為實(shí)施成本最低和無(wú)錫304不銹鋼板性爐料結構的調整提供了便捷手段。該公司在配料結構預算時(shí)控制混合料Si的帶入量，在堿度不變的情況下減少石灰用量，提高了燒結品位，改變過(guò)去固定MgO控制標準的做法，實(shí)行根據渣中Al2O3含量及流動(dòng)性及時(shí)調整標準的方法，有效降低了溶劑消耗及石灰、白云石用量。此舉使變料和采取措施時(shí)間大大提前，既兼顧了高爐的順行程度，又保證了燒結礦的可燒性，提高了鐵前成本的掌控能力。
     其次，由過(guò)去的各車(chē)間單獨開(kāi)周會(huì )，改為由燒結、上料、煉鐵三大工藝鏈四個(gè)車(chē)間組成的每周生產(chǎn)總結協(xié)調會(huì )，由各班工長(cháng)和各片的責任人對本周的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并提出下周的工作方案和其它需要協(xié)調的問(wèn)題，加強了各車(chē)間的生產(chǎn)協(xié)作。