無(wú)錫不銹鋼裁員削減人工成本

       特殊和嚴峻的形勢對國有企業(yè)改革和國有資產(chǎn)管理體制改革提出了新的要求。今后，國有企業(yè)在加強管理和創(chuàng )新，不斷強化國有企業(yè)成本控制能力的同時(shí)，仍需進(jìn)一步優(yōu)化國有無(wú)錫不銹鋼的布局結構。
       國有企業(yè)不能依靠裁員削減人工成本，但可以發(fā)揮國企的優(yōu)勢，通過(guò)自主創(chuàng )新提高技術(shù)水平和加強管理，特別是通過(guò)推動(dòng)“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”的三項制度改革降低成本，進(jìn)入到無(wú)錫不銹鋼規模和技術(shù)素質(zhì)要求更高的領(lǐng)域中。
       在城市一級，國有資本主要集中于關(guān)系無(wú)錫不銹鋼發(fā)展條件和人民生活的基礎設施企業(yè)、公益性企業(yè)，以及具有本地特色和具有本地的一些競爭優(yōu)勢的競爭性國有大企業(yè)。