無(wú)錫大明不銹鋼貿易領(lǐng)域的無(wú)序狀況

　　“團結”一直是縈繞在中國無(wú)錫大明不銹鋼行業(yè)上方的難題。在業(yè)內人士看來(lái)，不論是鞍鋼收購攀鋼、河北無(wú)錫大明不銹鋼集團整合當地中小企業(yè)過(guò)程中遇到的阻力，還是在鐵礦石貿易領(lǐng)域的無(wú)序狀況，都是因為團結的缺失。一家江蘇的小型鋼企負責人坦言，“如果大家都有秩序地進(jìn)口鐵礦石，就不會(huì )讓礦價(jià)這幾年一高再高?！?

　　而更多的鋼企還是選擇轉型。目前鋼企應進(jìn)行“商業(yè)模式的建設”，即打造上游到下游一整條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣既能保證原材料，又能保證銷(xiāo)售。

　　除了商業(yè)模式的轉型，提到的是企業(yè)的轉型：不光抓銷(xiāo)售質(zhì)量，也要提高服務(wù)質(zhì)量，并從過(guò)去的制造商轉型為服務(wù)商。