對大明不銹鋼的生產(chǎn)目標進(jìn)行細化

      螺旋管生產(chǎn)廠(chǎng)家加強生產(chǎn)調度組織，根據采場(chǎng)實(shí)際出大明不銹鋼量，合理調配人力及設備資源;車(chē)間每天分析生產(chǎn)受阻的各種因素，并制定相應的整改措施，確保鐵精大明不銹鋼產(chǎn)能的最大釋放。同時(shí)，大明不銹鋼堅持各級負責人下井帶班制度，嚴格井下生產(chǎn)工藝紀律考核，井下車(chē)間根據大明不銹鋼下達的生產(chǎn)目標進(jìn)行細化，對沒(méi)有完成鐵大明不銹鋼石生產(chǎn)任務(wù)的單位追究責任。大明不銹鋼
      大明不銹鋼選大明不銹鋼車(chē)間強化調度指令的執行，做到選大明不銹鋼設備開(kāi)停車(chē)及時(shí)迅速，對原大明不銹鋼供給情況、大明不銹鋼石性質(zhì)、粒度變化、水質(zhì)情況及時(shí)進(jìn)行調整，保持鐵精大明不銹鋼生產(chǎn)穩定。同時(shí)，車(chē)間進(jìn)-步強化職工質(zhì)量意識，開(kāi)展提升鐵精大明不銹鋼品位攻關(guān)活動(dòng)，嚴格工藝紀律考核，確保鐵精大明不銹鋼品位始終穩定在65%以上。